市投資集團堅持黨管人才原則，不斷創新人才工作機制，構建多元化的激勵機制，用好用活各類優秀人才，充分激發人才隊伍活力，為做強做優做大集團公司提供堅強的人才保證。

　　一是完善選人用人工作管理制度。通過新制定和修訂了《三明市投資發展集團有限公司“定編、定崗位、定責”方案（試行）》、《干部選拔任用管理暫行辦法》、《招聘、調入、引進人員的入職管理規定》、《優秀年輕干部人才庫建設管理辦法》、《人事用工管理辦法》等五項制度，健全選拔、引才工作管理機制，激發人才干事創業新活力。

　　二是全面推行市投集團控股權屬企業經理層成員任期制與契約化管理。2022年12月31日前，集團公司控股的各權屬企業經理層全面完成“二書一協議”簽約。通過開展經理層任期制和契約化管理，充分激發企業經理層成員的執行力和創造力，不斷提高企業市場化、現代化經營管理水平。

　　三是強化薪酬管理，提高人才激勵保障水平。形成“干好干壞不一樣，收入能增能減”的經營機制。在直屬企業中將市信息產業公司和市國有融資擔保公司作為試點單位，改革現行薪酬制度，建立以經營業績考核為導向、收入能升能降的薪酬管理機制，通過經營業績考核結果與企業員工績效工資相掛鉤，充分調動企業員工干事創業的向心力和主動性。